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格力向多元化转型之路不是很顺利**

上海11选5      在家电企业中,一直走专业化道路、只造空调的格力,在开启多元化之后受到最多的关注。晶弘冰箱、手机、甚至新能源汽车,以及智能化的工业设备等等……未来的格力电器会是什么样子,之前只能从董明珠的一些讲话种看出些信息,拼凑个模糊的形象。

  如今转型工业集团却被董明珠频频提及。绵阳家电维修上海11选5小编说在第三届中国制造高峰论坛,以及日前第二届智博会(长沙)上,董明珠多次表示,格力以及开始实现从世界最大的专业化空调企业,到设计生产智能装备、数控机床、机器人、模具的大型工业集团公司的跨越。显然,格力已经拉开架式全面多元化扩张。

  目前格力智能装备业务已经覆盖数控机床、工业机器人、伺服机械手、智能仓储装备、智能检测等十多个领域,超百种规格,累计产出自动化装备5500余套,累计产值超过20亿元。不过,对于年营收超过1000多亿元的格力电器来说,无疑还是一块小蛋糕。更重要的是,智能装备多是来自于内部项目和关联企业的订单,并非全面社会化的收入。

上海11选5  同样的情况,也存在于创维集团、康佳集团等专业化企业,从彩电进入白电之后却迟迟未能在白电领域取得多元化的成功突破,面临着“业务有但规模小、实力有但竞争弱”等局面。如今,不少专业型家电企业都陷入了多元化的泥潭之中,迟迟不能引爆。

  从空调、冰箱、洗衣机、烟灶消、电饭煲等家电领域,到跨界手机、汽车,以及进入人工智能家居、新能源技术、智能装备等新兴领域,格力的多元化一直没有松懈。不过空调仍然是主要营收业务,多元化收效不大。更让董明珠痛苦的是,多元化并非简单的专业化复制和嫁接,必须要另起炉灶、重头开始。

  从目前已经呈现出来的版图轮廓来看,无论是格力的多元化战略,把一家生产家电的集团转变成生产各种器械的工业集团,还是创维的多元化战略要以智能实现智慧家庭,还是康佳集团的多元化则是变身投资公司,进展都不顺利,结局也难达预期。


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